پروژه انسان

دوستان مهندس و مدیر اکثرا به مدیریت پروژه آشنا هستن و یا اسم آن را حداقل برای یکبار دیده اند و یا شنیده اند .

مدیریت پروژه بزرگی مثل انسان خود یک مدیر بیسار فهمیده و بزرگ می خواهد .

انسان از لحاظ جسمی ، بسیار پیچیده است و تا به امروز هنوز کسی نتوانسته مشابه آن را بسازد حتی در کوچکترین جزء با همان کیفیت .

در این مدیریت به صورت جهانی استانداردهای موجود است که تحت عنوان PMBOOK  شناخته میشود و هر مهندس در این حوزه موظف به رعایت آن می باشد .

در این جا فقط تیتر موضوعات این استاندرد را بیان می کنم و درآینده مباحث مرتبط را ادمه خواهم داد .

لارم به تذکر است این استاندارد در حقیقت یک چارچوب برای مدیریت کامل و استاندار یک پروژه را معرفی میکنه و در اون چارچوب هایی رو برای این مدیریت کامل تعریف میکند.

1-اولین نکته مهم  تعریف این استاندارد از پروژه است . این استاندارد برای پروژه 3 خاصیت مهم و اصلی تعریف می کنه:

الف- هر پروژه یکتاست (Unique) .

بدین معنی که حتی اگر برای مثال دو ساختمان مشابه و کاملا با یک نقشه در کنار یکدیگر درحال ساخت می باشند هر کدام از آنها یک پروژ مجزا بحساب می آیند .بنابراین برای هر کدام از آنها برنامه و سیاستهای کاری مجزا در نظر داشته باش.

ب- پروژ موقتی است (Temporary  ):

اجرای پروژ زمان شروع و پایان مشخص دارد .

موقتی بودن پروژ به معنای موقتی بودن محصول یا خدمات آن نیست. تنها فرآیند و یا عملیات اجرایی پروژه موقت است .

ج- پروژه دارای شرح جزئیات پیش رونده است (Progressive Elaboration).

یعنی هر چقدردر طول زمان یک پروژه حرکت می کنیم  و به پیش میریم ،جزئیاتی که در ابتدا برای ما نامفهموم بود برای ما مشخص تر میشه  .

2- فازهای مدیریت پروژه:

در این قسمت استاندارد توضیح میده که هر پروژه صرف نظر از اینکه کوتاه مدته یا بلند مدت و یا اینکه با چه هزینه ای قراره اجرا بشه و یا اینکه از چه نوعی هست 5 تا فاز رو از آغاز تا انتها طی خواهد کرد . این فاز ها عبارتند از :

الف-فاز آغازین Initiation

ب-فاز برنامه ریزی Planning

ج-فاز اجراExecution

د-فاز نظارت و کنترلMonitoring & Control

ه-فاز اختتامیه Finishing

تمامی پروژه ها این 5 فاز رو بایستی طی کنن .

3- ساختار سازمانی که استاندارد برای سازمانها تعریف می کنه و خصوصیاتی که برای هر کدام از سازمانها در نظر می گیره یکی از کاربردی ترین و مهمترین نکات استاندارده.

4- مهمترین قسمت استاندارد مثلما  قسمتی است که حیطه های 9 گانه دانش مدیریت پروژه و فر آیندهای 42 گانه

درمورد این قسمت نمی خوام توضیح بدم که هر کدام از این فرآیندها و یا حیطه های دانش چی میگن و یا برای اجرای اونها چه باید کرد چون علاوه بر طولانی شدن مطلب ارائه شرح کامل اونها رو می تونین در خود استاندارد ببینین.  فقط بطور خلاصه این حیطه های 9 گانه رو براتون مینویسم.

الف- مدیریت یکپارچگی پروژه

ب- مدیریت محدوده ی پروژه

ج- مدیریت زمان پروژه

د-مدیریت هزینه پروژه

ه-مدیریت کیفیت پروژه

و-مدیریت منابع انسانی پروژه

ز-مدیریت ارتباطات پروژه

ح-مدیریت ریسک پروژه

ط-مدیریت تدارکات پروژه

شرح مفصل اونها و فر آیندهای کامل هر مرحله بهمراه ورودیها و خروجی هاشو میتونین در شرح کامل استاندارد ببینین.

مبحث ادامه دارد .....

/ 2 نظر / 9 بازدید
پریسا

خیلی خیلی خیلی خیلی ازت ممنونم که بهم سر زدی. اما به حضور سبزتان بازم نیازمندیم. بدو که کلی مطلب جدید دارم

s-r

سلام حس این شعر بعد از خوندن وبلاگ"چکیده زندگی" بوجود اومد گفتم شاید زبان حال شمام باشه از این به بعد برایت بگویم از دردم سکوت و اشک و همین بغض در گلو مانده از این بعد بگو با تمامی دنیا از این رفیق قدیمی کسی که جا مانده بگو به من که تقاص کدام اشتباه این بود؟ بپرس با خودت این یار ما کجا مانده؟ بپرس شاید از نفست روح خسته ام جان یافت ببین منم، این که از همه جا مانده!